Audit interne externalisé
L’audit interne externalisé c’est quoi ?
L’audit interne est une action d’externalisation de vos audits par un auditeur spécialisé sur la norme qui vous intéresse.
Une mission d’audit interne est divisée en plusieurs étapes :
- la définition du périmètre de l’audit;
- élaborer le planning d’audit;
- réaliser les audits internes;
- rédiger le rapport d’audit;
- vous aider à élaborer un plan d’action
Quels sont les avantages de l’audit interne externalisé
Nombreux sont les avantages :
- un gain de temps sur la réalisation, l’organisation et le suivi des audits internes;
- pas de formation d’auditeurs dans votre entreprise;
- un œil externe sur la gestion de vos processus, et votre organisation;
- appuis techniques et proposition de solution d’amélioration
- la liberté et l’objectivité de l’auditeur externe
- un réseau d’auditeur interne directement opérationnelle sur le référentiel à auditer
Comment se déroule l’audit interne externalisé ?
La première étape consiste à définir les objectifs et le périmètre de l’audit interne par rapport à votre besoin, vos activités et les référentiels à appliquer
La deuxième étape consiste à préparer et rédiger le programme d’audit interne qui sera envoyé 15 jours avant la date définie avec le client. l’organisme devra valider le plan d’audit.
La troisième étape consiste à réaliser l’audit dans votre entreprise. Il s’agit de la phase la plus complexe à réaliser. Pour ce faire, nous auditons les processus et nous évaluons votre conformité par rapport aux exigences du référentiel et par rapport aux résultats de vos indicateurs de performance. Cela nous permet d’évaluer l’efficacité de vos processus et de votre système qualité de votre entreprise.
La quatrième étape consiste à rédiger le rapport d’audit. Il vous sera envoyé sous 7 jours maximum. Nous proposons aux entreprises des rapports très visuels afin d’établir précisément les axes d’améliorations possibles de votre SMQ.
La cinquième étape consiste à proposer des solutions et suivre avec vous les actions à réaliser. Nous proposons aux entreprises un système de suivi interactif qui permet de mieux collaborer en temps réel et de valider les propositions terminées.
Pourquoi choisir notre entreprise pour l’externalisation d’audit interne ?
Depuis plus de 10 ans, nous réalisons des prestations d’audit interne dans les entreprises et quelque soient leurs secteurs d’activité. Nos auditeurs sont opérationnels pour assurer votre audit sur de nombreuses normes comme l’ISO 9001, EN 9100, EN 9120, RNQ Qualiopi, MASE, ISO 14001, ISO 50001, ISO 26000, ISO 45001, ISO 17025, ISO 31000.
Nos principaux atouts sont :
- une vision pragmatique et axée sur le terrain;
- la réalisation d’audit interne sur mesure;
- un réseau d’auditeurs nous permettant d’intervenir partout en France;
- des prestations avec des tarifs adaptés aux petites et moyennes entreprises;
- des rapports d’audit très visuels qui sont faciles à comprendre
- le suivi avec vous des écarts constatés
Quelle est la durée de nos audits externalisés ?
La durée d’une prestation d’audit interne peut varier en fonction de :
- la taille de votre entreprise;
- le système de management existant au sein de votre organisme
- le nombre de processus et les services à auditer
- le type de référentiel (normes standards / normes métiers
- le type d’audit à réaliser
En moyenne l’externalisation d’audit interne peut durer entre 2 et 5 jours
Quelles sont les missions que nous proposons ?
Afin de répondre à vos attentes, nous réalisons des prestations d’audit sur :
- la gestion documentaire et procédures de votre système management qualité (SMQ);
- les risques liés à votre système qualité;
- les risques sur les activités et l’organisation de votre entreprise;
- les fonctions, rôles et postes dans votre entreprise;
- les non-conformités et actions correctives;
Quel est le coût de l’externalisation d’audit interne ?
Si nous comparons l’externalisation d’une prestation d’audit par rapport à une gestion 100 % gérée chez vous en interne dans une entreprise, la différence de coût est très faible voire même inférieure.
- la préparation des missions d’audit
- la création et la diffusion du planning
- la mission d’audit
- la rédaction du compte rendu
- le contrôle et le suivi des actions
- le conseil sur les améliorations potentielles
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